Marketing Social corporativo

EL GASTO PÚBLICO EN BIENESTAR SOCIAL
Es importante mencionar como las organizaciones no lucrativas logran su financiación; un estudio de la Universidad de Johns Hopkins muestra que la media de los ingresos del sector terciario procedían de las siguientes fuentes: un 48% de las cuotas o pago por servicios, un 41% del sector público y un 11 % de la filantropía (personas físicas, empresas y fundaciones). Este último porcentaje, aunque hoy estaría muy por encima del 20 %, demuestra el amplio campo sobre el que actúa el marketing social corporativo y la dependencia que el sector no lucrativo aún demuestra en el mundo de la Administración Pública.
El estudio menciona la tesis de que cuanto mayor es el tamaño del sistema público de protección social, menor es el sector no lucrativo que se puede esperar;
Por ejemplo de 21 países en los cuales se realizó el estudio, 11 de ellos tienen niveles altos de sistemas públicos de protección social, y de esos 6 cuentan con sectores no lucrativos relativamente amplios.
Sin embargo, el modelo predominante hasta ahora está cambiando, actualmente las ONGS son consientes de la importancia de tener una diversificación y no depender de una sola fuente de financiación, pero sobre todo incide en la necesidad de conseguir que la balanza se decante hacia el lado de los socios, ya que trabajar con una administración pública limita mucho, debido a que se impone la línea de trabajo o se fija el lugar de desarrollo de la actividad social a realizar. Al conseguir ser las ONGS mas independientes de este órgano pueden trabajar donde realmente es necesario, donde las necesidades son más acuciantes, y con independencia de posibles intereses políticos .
Algunas ONGS tienen como filosofía no aceptar dinero de gobiernos porque esto impediría “la protección imparcial de los derechos humanos”, explica el responsable del Departamento de Recursos de Amnistía Internacional, Agustín Pérez. El 80% de los ingresos de esta entidad sin ánimo de lucro proviene de las aportaciones de los socios y donadores, y el 20% restante de la realización de eventos, la venta de productos o la colaboración de empresas.
Por otra parte existe un modelo nuevo de relación de valores compartidos donde, entidades, administración y empresas se interrelacionan entre sí y donde las personas son el centro de la actuación. Como lo muestra el siguiente cuadro número 6.
Cuadro 6
Modelos de relación entre los actores del beneficio social

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